Projektmanagement

Das Leistungsbild des Projektmanagements betrifft Tätigkeiten von Auftragnehmern, die Funktionen des Auftraggebers bei der Steuerung und Abwicklung von Projekten mit mehreren Fachbereichen wahrnehmen.

Im Allgemeinen handelt es sich dabei um deligierbare Aufgaben in Stabsfunktion. In zunehmendem Maße werden heutzutage aber auch weiterreichende Vollmachten mit dem Ziel einer erfolgreichen Projektabwicklung erteilt.

Aktuelle Projektsteuerungsverträge beinhalten meist umfangreiche Dienstleistungen, die über die reinen Steuerungsaufgaben hinausgehen und den Auftraggeber in allen Projektphasen entlasten und tatkräftig unterstützen.

Für jedes Projekt - auch kleinere und mittelgroße - sind unabhängig, ob eine separate Projektsteuerung installiert wird oder nicht, fachbereichsübergreifende Leistungen erforderlich.

Diese umfassen u. a. das Organisations-, Qualitäts-, Kosten-, Termin- und Vertragswesen.

Eine praxisnahe Betrachtung der Themen soll durch fallbezogene Teamarbeiten während des Seminars gewährleistet werden. Ebenso werden konfliktträchtige Situationen in der Projektabwicklung in Form von Fallbeispielen hinsichtlich Lösungen und Führung der Planungs- und Baubeteiligten betrachtet.

In dem zweitägigen Seminar werden, angelehnt an die AHO und die HOAI, die Managementaufgaben näher betrachtet, die aus Sicht der Referenten zur Erfüllung der Projektaufgaben zwingend erforderlich sind.

Zielgerichtete Informationen spielen dabei, gerade im Zeitalter moderner Medientechniken (E-Mail, Internet, ...) eine zentrale Rolle. Deshalb wird bei der Betrachtung jeweiliger Themenbereiche der Schwerpunkt in der Kommunikation liegen, d. h. es werden u.A. Kommunikationswege / Informationsflüsse und deren Kontroll- bzw. Controllingmechanismen etc. aufgezeigt.

Da Projektsteuerung und Projektmanagement generell für die gute Abwicklung von Projekten notwendig und wichtig sind, werden sowohl kleinere, als auch größere Projekte in den Beispielen behandelt. Ziel ist es, einerseits den Teilnehmern für die Durchführung eigener Projekte Methoden an die Hand zu geben, andererseits die Tätigkeit eines Projektsteuerers transparent zu machen.
Angesprochen werden Fach- und Führungskräfte sowie Ingenieure, Architekten und Bauingenieure die sich mit dem Aufgabenfeld der Projektleitung künftig befassen wollen, sei es als Mitarbeiter in Büros oder als Selbstständige. Es kommen auch erfahrene Kollegen auf Ihre Kosten, die ihren Wissensstand auffrischen wollen oder neue Tätigkeitsfelder anstreben.

Die Veranstaltung dient auch als Auffrischungsseminar für Sicherheits- und Gesundheitsschutz-Koordinatoren (SiGeKo)

Themeneinleitung

• kurzer Abriss/Definition „Projektsteuerung“
• Vorstellung verschiedener Struktur-/Hierarchimodelle
• praxisübliche Abgrenzungen zwischen Architekten- und PS-Leistungen

Planungsphase

• Plan-/Datenmanagement (Planläufe, Kontrollinstrumente, ...)
• Terminplanung HOAI PH 1-7 (Zuständigkeiten, Durchgängigkeit, ...)
• Kostenverfolgung/-steuerung (phasenübergreifende Transparenz, ...)

Ausführungsphase

• Planungsfortschreibungen/-änderungen während der Ausführung (baubegleitende Planung)
• Ausführungstermine (Steuerungsebene, Bauzeitenplan, ....)
• Kostenverfolgung/-steuerung (Claimmanagement etc.)
• Objektüberwachung (Aufgaben der Projektsteuerung, ....)

Dipl.-Ing. Rüdiger Schmitz, Architekt und Preuektsteuerer, AK Bayern, Frankfurt am Main
Dipl.-Ing. (FHG) Dirk Korbach-Wirz, Freier Architekt BDA, AK Rheinland-Pfalz, Urbar/Koblenz