Nachhaltigkeitsbeauftragte(r) / CSR-Manager(in)

Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen wird inzwischen immer vehementer von Kunden, Verbrauchern, Investoren, Mitarbeitern, Behörden, Geschäftspartnern und Nichtregierungsorganisationen gefordert.

Mit der Umsetzung der CSR-Richtlinie (2014/95/EU) wurde ab dem Geschäftsjahr 2017 für große Unternehmen und Konzerne erstmals die Pflicht eingeführt, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Mittelbar erfasst die Richtlinie auch kleinere Unternehmen, wenn sie Geschäftsbeziehungen zu berichtspflichtigen Unternehmen unterhalten, da die gesamte Lieferkette betrachtet wird.

Unternehmen, die sich auf diese Entwicklungen durch ein Nachhaltigkeitsmanagement frühzeitig einstellen, erhöhen die Akzeptanz ihres Handelns, erschließen sich Wettbewerbsvorteile, mindern ihre Risiken und sichern so den Bestand ihres Unternehmens.

Ziele

Das Seminar vermittelt praxisnah die Kenntnisse zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagementsystemen sowie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Nachhaltigkeitsbeauftragte berichten über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten in ihren Unternehmen. Es werden Lösungen für den Mittelstand sowie für große Unternehmen aufgezeigt.

Sie erwerben die Grundlagen, um als Nachhaltigkeitsbeauftragter oder CSR-Manager tätig zu werden.

Zielgruppe

• Nachhaltigkeitsbeauftragte
• CSR-Manager
• Umwelt- und Qualitätsmanagementbeauftragte
• Geschäftsführer
• Führungskräfte

Inhalte

Grundlagen zum Nachhaltigkeitsmanagement

• Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit
• Standards für Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung (ISO 14001, ISO 26000, SA 8000, AA 1000, Global Compact, GRI, DNK …)
• Anforderungen und Formen von Nachhaltigkeitsmanagement

Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit im Unternehmen / Praxisbericht aus einem Unternehmen

• Vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement
• Umsetzung der Nachhaltigkeitsphilosophie im Unternehmen:
• Produkt- und Verfahrensinnovationen
• Wertschöpfungskette
• interne Kommunikation, Mitarbeitermotivation
• Kennzahlensysteme
• Erfahrungsaustausch
• Vorgehensweise zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements

Nachhaltigkeitsberichterstattung

• Herausforderung Nachhaltigkeit
• Stakeholder Relationship Management
• Standards, Zertifikate und Rankings: Leitfäden zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten
• (Global Reporting Initiative (GRI), Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK))
• Anleitung zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten

Der Nachhaltigkeitsmanager

• Ziele, Aufgaben, Kompetenzen, organisatorische Einbindung
• Praxisteil: persönlicher Fahrplan zum Nachhaltigkeitsmanager