Lieferantenauditor/in

Ein Lieferantenaudit dient zur Überprüfung der Zulieferer, ob diese die Kundenanforderungen sowie Normen und rechtliche Anforderungen einhalten. Auf Grundlage der Lieferantenaudits werden Risiken und Verbesserungspotentiale ermittelt. Die Audits ermöglichen eine langfristige Verbesserung der Bedingungen bei den Zulieferern und liefern den Nachweis, dass unternehmerische Sorgfaltspflichten in der Lieferkette erfüllt werden.

Die Überwachung und Bewertung von Lieferanten und Dienstleistern gewinnt zunehmend an Bedeutung:

• Die Normen ISO 9001 und ISO 14001 fordern, dass Prozesse, Produkte und Dienstleistungen den Anforderungen des Kunden entsprechen müssen und ausgegliederte Prozesse zu steuern oder zu beeinflussen sind.
• Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verpflichtet Unternehmen, ökologische und menschenrechtliche Mindeststandards entlang der Lieferkette, v.a. in Risikobeschaffungsmärkten einzuhalten.
• Die neue EU-Richtlinie CSRD fordert, dass Nachhaltigkeitsinformationen im Lagebericht offengelegt werden. Ab 2025 sind auch Unternehmen verpflichtet, die nicht kaptalmarktorientiert sind und bestimmte Kriterien bezüglich der Zahl der Beschäftigten (250 Mitarbeiter) und des Jahresumsatzes (40 Mio) oder der Bilanzsumme (20 Mio) erfüllen.

Nur durch eine Überprüfung Ihrer Lieferanten und Dienstleister können Sie erkennen, ob die Standards in der Lieferkette eingehalten werden. Anhand der Ergebnisse können Sie ein solides Programm erstellen und die verschiedenen Interessengruppen zufriedenstellen.

Mit Lieferantenaudits minimieren Sie Risiken in der Lieferkette und können Ihr Ansehen und Vertrauen bei Geschäftspartnern, Kunden und der Öffentlichkeit steigern.

Ziele

Der Lehrgang informiert Sie umfassend und praxisnah über die Branchenstandards und Vorgehensweise zur Durchführung von Lieferantenaudits. Sie lernen relevante Lieferanten und Dienstleister risikobasiert zu bewerten und helfen der Unternehmensführung, ihre Beschaffungsrisiken zu minimieren.

Zielgruppe

• Einkaufsleiter und Mitarbeiter des Einkaufs
• Managementbeauftragte
• Auditoren
• Nachhaltigkeitsbeauftragte/ESG-/CSR-Manager
• Menschenrechtsbeauftragte
• Mitarbeiter der Qualitätssicherung
• Mitarbeiter der Umweltabteilung
• Mitarbeiter der Abteilung Sicherheit, Fachkraft für Arbeitssicherheit
• Betriebsbeauftragte für Abfall, Gewässerschutz, Immissionsschutz
• Mitarbeiter und Führungskräfte aus Entsorgungsfachbetrieben

Inhalte

• Effizient Lieferanten und Dienstleister bewerten
• Chancen und Risiken bezüglich ausgelagerter Prozesse ermitteln
• Gezielte und angemessene Lieferantenzulassung in Form von Selbstbewertungen und Vor-Ort-Audits
• Hilfestellung bei der Durchführung eigener Lieferantenaudits
• Beantwortung der Fragen, was Sie über Ihre Lieferanten wissen sollten
• Setzen Sie Lieferantenbewertungsmethoden nach Aufwand und Nutzen gezielt ein
• Lieferantenaudits zur Produktionsüberwachung oder Überwachung von Dienstleistern
• Lieferantenentwicklung als strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung
• Kennzahlen in der Lieferantenbewertung
• Lernen Sie anhand von Fallbeispielen in Rollenspielen Ihre Taktiken und Potenziale kennen

Abschluss