IMS-Manager/in - Online-Workshop

Managementsysteme unterstützen Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer strategische Aufgaben wie beispielsweise Qualität, Umweltschutz Arbeitssicherheit oder Nachhaltigkeit.  Die Zertifizierung dieser Managementsysteme durch eine unabhängige Stelle schafft Vertrauen der Kunden und Öffentlichkeit. Die zunehmende Bedeutung normierter Managementsysteme zeigt sich an dem kontinuierlichen Anstieg der Zertifizierungen.

Die einzelnen Managementsysteme sollten zu einem umfassenden „Integrierten Managementsystem“ zusammengefasst werden, um deren Effektifität und das Nutzen von Synergieen zu steigern.

Für die Umsetzung und Weiterentwicklung eines Integrierten Managementsystems sowie zur Überwachung der Aufgaben und Prozesse werden IMS-​Manager bzw. -​Beauftragte für Integrierte Managementsysteme benannt.

Der Lehrgang gibt einen Überblick über die Anforderungen der verschiedenen Managementsysteme und zeigt Lösungen auf, wie ein integriertes Managementsystem effizient umgesetzt und weiterentwickelt werden kann.

Den Teilnehmern werden Instrumente vorgestellt, die ihnen die Bewältigung der komplexen Aufgaben als IMS-​Manager erleichtern.

Inhalte

• Integrierte Managementsystme
• High-Level-Structure und einheitliche Kernelemente der Norme
• Chancen und Grenzen Integrierter Managementsystem
• Aufgaben des IMS-Managers/-Beauftragten

• Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001
• Praxisbeispiele für die Beschreibung des Kontexts (z.B. Interessengruppen, risikobasierter Ansatz, bindende Verpflichtung)
• Prozessorientierung
• Wissensmanagement als neue Ressource
• Anforderung an dokumentierte Information
• Kontrolle von externen Partnern

• Anforderungen an Umweltmanagementsysteme nach DIN EN ISO 14001/EMAS
• Umsetzung in der Praxis und Integration
• Praxisbeispiele Umweltaspekte und -auswirkungen, Rechtskataster
• Beauftragtenorganisation im Unternehmen
• Praxisbezug Genehmigungsverfahren
• Anforderungen an Arbeitsschutzmanagement nach DIN EN ISO 45001
• Umsetzung in die Praxis und Integration
• Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten
• Ermittlung von Gefährdungen und Bewertung von Risiken und Chancen
• Durchführung integrierter Audits (Planung, Durchführung, Pflege)

Abschluss